На этой страничке Вы можете предварительно ознакомить с книгой "Эффективный управляющий", автором которой является Друкер Питер. Скачать книгу "Эффективный управляющий" полностью в архиве можно перейдя по соответствующей ссылке. Другие книги Друкер Питер Вы найдёте воспользовавшись поиском книг по автору или по названию произведения. Книгу "Эффективный управляющий" скачали в нашем Клубе Аудиокниг уже 552 раз. База произведений постоянно растет, данная книга была добавлена "Эффективный управляющий". Надеемся это именно то, что Вы искали.

прежде всего требуется эффективность. Но достижение эффективности в 
современных условиях становится все более трудной задачей. Если управляющие не
будут 
стремиться к максимальной эффективности в своей работе, они просто превратятся в

чиновников, отсиживающих положенные часы, либо вовсе останутся не у дел.  
 
Давайте рассмотрим деятельность интеллектуального работника, чей труд не зависит
от 
той организации, в которой он работает.  
 
Так, перед врачом не стоит задача эффективности. Вместе с пациентом в кабинете
врача 
появляется все то, что делает аффективными или реализует проблемы последнего. Во

время осмотра пациента доктор, как правило, концентрирует на нем все свое
внимание. В 
это время доктор как бы остается один на один со стоящей перед ним задачей и ему

практически ничего не мешает. Задача, которую должен решить доктор, вполне
очевидна. 
Подходы к ее решению зависят от истории болезни пациента. Иными словами, доктор 
имеет перед собой заданную цель: восстановить здоровье больного или по крайней
мере 
улучшить его самочувствие.  
 
В целом врачам не свойственны ни самоорганизация, ни организация своего труда.
Тем 
не менее для них обычно не составляет труда быть эффективными.  
 
Управляющий какой-либо организации находится совершенно в иной позиции. Он 
постоянно сталкивается с четырьмя главными проблемами, или обстоятельствами, 
которые ему практически неподконтрольны. Каждая из них присуща любой организации

и работе управляющего. Поэтому ему приходится мириться с неизбежным. Однако
каждая 
из этих проблем тормозит достижение положительных результатов в работе.  
 
1. Управляющий не принадлежит самому себе. В функциональном смысле управляющий -

пленник своей организации. Каждый волен занимать его время, что чаще всего и 
происходит.  
 
Фактически управляющий не в силах изменить подобную ситуацию. Он не может 
поступить по примеру доктора, который дает распоряжение медицинской сестре- в 
течение ближайших тридцати м